Zoberme si tento príklad. Theater A sa rokuje s Distribútor B po novom filme. Divadlo prišiel na, že náklady, matice, je asi 4500 $ za týždeň. Čisté percento ísť distribútorovi je stanovená na 95 percent za prvé dva týždne, 90 percent pre tri týždne a 85 percent u posledného týždňa. Hrubý percento ísť distribútorovi je stanovená na 70 percent po dobu prvých dvoch týždňov, 60 percent pre tri týždne a 50 percent pre finálnu týždeň.
Môžete vidieť, že v týždňoch, jeden, dva a tri, hrubá percento je vyššia. Čisté percento je vyššie u štvrtého týždňa. Takže distribútor by sa hrubý percenta na jedna až tri potom sieť pre štyri týždeň. Divadlo prestávky dokonca v prvom týždni, stráca peniaze, druhým a vytvára zisk na týždne tri a štyri
Film sám o sebe je považovaný za vodcu strata majiteľom divadla :. To je chcel dostať ľudí do divadla , Divadlo robí svoje peniaze predajom občerstvenia filmovému publiku. To je dôvod, prečo koncesie sú tak drahé - bez toho, aby zisky z vecí, ako popcorn a sóda, väčšina divadiel nemohol dovoliť zostať v podnikaní
Na konci dohodnutej zákazky, divadlo zaplatí svoj podiel na distribútora. úradu zárobku box a vráti tlače. Ak je film veľmi populárny a môže aj naďalej čerpať davy stabilná, môže sa divadlo znovu rokovať o predĺženie nájomnej zmluvy. Kedykoľvek vidíte frázu " odložený, " viete, že divadlo rozšírila filmový nájomnej zmluvy.
Pri prvom spustení filmy, ktoré boli práve vydané sú straty vodcovia videoklipy, ktoré boli na chvíľu von môže byť ziskový pre divadlá, ktoré im ukázal. Druhý ročník divadla často získať veľmi atraktívne lízingové podmienky od distribútora. Tieto divadla čelí rastúcej konkurencii aj keď, ako najprv spustiť divadla naďalej vykazujú viac filmov okolo tradičného štvortýždňových až šesťtýždňových časového rámca.
