2: Rozpočet a Barter
Aj tie najlepšie podnikateľské večierky môžu priniesť malú návratnosť investície, tak rozhodovanie o tom, koľko si môžete dovoliť stratiť - aj keď nie je niečo, čo naozaj oslavovať - môže udržať všetky párty a platenie v perspektíve. Rozpočet stanovená suma a držať sa ho. Mať best- a najhorší možný scenár pre výdavky uľahčuje teraz strane a svojich hostí, taky, pretože tam nebude toľko pobehujú pridať " to a to " tesne pred alebo počas veľkej udalosti.
Partnerstvo s ostatnými malými a dokonca aj veľké podniky, môže byť veľký prínos, či strana je úspech, alebo nie. Ak máte služby ponúknuť cateringovú spoločnosť alebo miestny obchod s liehovinami, možno v ceste editácie svoje webové stránky, alebo pre tlač letákov v obstarávacej cene alebo poskytuje bezplatné strihanie vlasov pre sezónu, vymieňanie môže byť win-win. Niektoré firmy dokonca ponúkajú tovar a služby výmenou za stanovujúci karty alebo prepojenia na ich obchodné webových stránok z vášho webu podujatia, a čím viac podnikateľov vás kontaktovať, tým väčší potenciál pre word-of-úst, a dostať svoje vlastné služby na mysli na ostatných, ktorí možno neviete o vás inak
1: Buď život strany
Vaše malé firmy je často vaše " dieťa, ". a ktoré majú osobný záujem, rovnako ako emocionálne spojenie s tým, čo robíte show. Event-plánovanie môže byť stresujúce, ako uvádza na trh nový podnik alebo plunking nadol o investíciu do budúcnosti, takže vystúpiť z režimu plánovač a do režimu párty nie je vždy ľahké. Byť hostiteľa, je však ideálna príležitosť ukázať svoju energiu a vášeň pre svoje produkty, služby, zákazníkmi a potenciálnymi klientmi.
sa stanovuje, že majú dobrý čas, či 10 alebo 200 ľudí chodí do dverí, a najmä v prípade, jeden z tých, pokrýva svoju akciu pre miestne správy. Väčšina z nás si pamätajú firmy alebo jednotlivcov z zmienky v online alebo tlače novín a sme si istí, vedieť o tých miestach, kde rodina a priatelia majú zlé služby alebo skúsenosti, takže plán pre úspech ako obchodné veľvyslanec, rovnako ako život party. Oboje môže vyplatiť.
