Teraz, keď viete, váš cieľový trh a trhové segmenty, definovať svoj trh pomocou konkrétnych čísel a percenta. Inými slovami, koľko užívateľov sa v súčasnej dobe máte a koľko potenciálnych užívateľov existujú pre váš produkt alebo službu? Ak ste ponúka regionálne služby, a zistili, že existujú 80.000 potenciálnych zákazníkov vo vašej zemepisnej oblasti, potom to je miesto, kde si dať túto informáciu.
Vysvetlite rast a ďalšie zmeny, ktoré vidíte na trhu, a ako konkurencia sa nedarí, mávajúce alebo prekvitajúcich ako výsledok. Zahrnúť niečo o histórii na trhu, ak sa vzťahuje na produkt a trh. Preštudujte si štatistiky a údaje, ktoré ste objavili prostredníctvom svojho výskumu trhu a uistite sa, že citovať zdroj a dátum.
Toto je miesto, kde by ste zahrnúť Pest (politické, ekonomické, sociálne a technológie) Informácie o vás zhromaždili o vonkajším vplyvom na trhu (tj vládnymi nariadeniami, odborové činnosti, sociálnym zmenám, atď.) Tiež nezabudnite na sezónnosť trhu, a typické životný cyklus výrobku.
Konkurenčné Prehľad
Uveďte úplný a dôkladný prehľad o konkurenčnom trhu. Pokrývať nielen priamo konkurujúce spoločnosti čelíte (tie, ktoré ponúkajú veľmi podobný produkt s podobnými vlastnosťami), ale aj variácie ďalší produkt, ktorý môže byť konkurujúce. Napríklad, ak budete predávať bylinné čaje, sa môžete tiež súťažiť s pravidelnými čaji? Instantné čaje? Konzervy čaju? Trh pitie všeobecne? . Skontrolujte tieto typy konkurentov, rovnako ako vaše priamych konkurentov
popísať všetky z ťažkých hitters a odpovedzte na nasledujúce otázky:
?
