Ak Nechcel " t prežiť opojné dot-com éry, je to ťažké pochopiť, ako spoločnosť, ako je to niekedy myslel, že to bude robiť desetník. Súkromní investori aj škrupiny von 280 $ miliónov na pomoc paliva v rýchlom raste - a jeho armáda of Day-Glo oranžové dodávky skútrov [zdroj: nemecký].
Kozmo podala plány na IPO sa SEC v marci 2000, ale musel ustúpiť, keď na trhu začala klzkej zostup. V rovnaký deň, ktorý Kozmo oznámila odklad svojej primárnej emisie akcií, to prepustení 24 zamestnancov, čo predstavuje prvú vlnu masívneho prepúšťania, ktoré by nakoniec decimovať spoločnosť, ktorá na jeho vrchole zamestnávala viac ako 2000 ľudí [Zdroj: Sandoval].
Kozmo snažil zachrániť sám seba tým, že vyžaduje minimálne poradie 10 $ (pretože každá dodávka stálo $ 10), ale ani to nemohol zachrániť ju. Rovnako ako Webvan, Kozmo dokázal, že popularita a obrovský a lojálni dopĺňa sa nemusí vždy viesť k ziskovosti.
3. eToys.com
Rovnako ako Pets.com aj pevné Ventures, eToys.com bol neskoro 90s kolos, ktorý trpel zlý prípade veku internetu arogancie. eToys, on-line dodávateľ z - uhádli ste -. hračiek, prepustil tehla-a-malty konkurentmi ako hračky 'R nás ako ťažkopádny a pomalý, aby sa prispôsobili on-line trhu
Na webových stránkach eToys sa naplní funkcie, ako je hodnotenie hĺbkových hračky, odporúčania radené podľa veku, rodičovstvo a detské stĺpce rady a e-mailových bulletinov. A ich televíznej reklamy, predstavovať Izrael " Iz Brother " Kamakawiwo'ole je teraz-slávna stvárnenie " Niekde cez Rainbow, " pomohol spevniť značky.
Bohužiaľ, eToys.com padol za obeť niektoré rovnaké logistické problémy, ktoré trápili Webvan a Kozmo. eToys musel postaviť masívne a veľmi nákladnú infraštruktúru od základu tak, aby bolo možné skladovať a poskytovať tak širokú škálu hračiek, aby toľko ľudí.
Jazda na vlne dot-com IPO, eToys išiel verejnosť v máji 1999 na $ 20 za akciu a vyletel až 76 $ za akciu v deň otvorenia [zdroj: Cotriss]. Trvalo to však obrovské public relations napriahol rovnaké Vianoc, kedy partia objednávok nepodarilo doraziť do vianočné ráno. V reakcii, vybudovala ďalšie dva obrovské sklady sa vysporiadať s očakávaným nárastom dopytu v roku 2000, ktorá sa nikdy neuskutočnil [Zdroj: Cotriss].
Hračky "R Us - kto partnerstva s Amazon.com v r
