Technológia za miesta bolo pôsobivé, ale bol príliš pomalý a neohrabaný pre počítače väčšiny ľudí a dial-up pripojenie. Užívatelia tiež museli stiahnuť softvér pre zobrazenie tovaru, a to bolo kompatibilné s počítačmi Macintosh. Veľa rádoby kupujúci mal problémy nákupy. Náklady na webe boli ohromujúce - len fotografovanie je tovar stojí $ 200 za položku [zdroj: Chaffey]. Miesto musel udržiavať verzia vo viacerých jazykoch, a vysporiadať sa s menami, daní a lodnej dopravy pre regióny po celom svete. Boo.com nemohol otočiť zisk dostatočne rýchlo, aby zostať solventný. Vzhľadom k dot-com havárie, plánované IPO bol podržaný, a spoločnosť nedokázala získať dostatok kapitálu, cez nové investície, aby miesto deja. Je to vypnúť a skrachovala v máji 2000. Technológia za miesto bolo kúpené a používaný Venda, spoločnosť zaoberajúca sa získavanie predajcov on-line, zatiaľ čo miesto sám Boo.com bola kúpená Fashionmall a obnovená ako portál k ďalších maloobchodných lokalít (je to od tej doby zmizla). Boo.com strávil 185000000 $ pred uzavretím, ale predaj sa Venda a Fashionmall priniesol menej ako 2.000.000 $ [Zdroj: Sorkin].
9: Learning spoločnosti
The Learning Spoločnosť bola vzdelávacie softvérová firma ktorý vytvoril také populárne tituly ako " Myst, " &Quot; Reader Rabbit " a " Kde na svete je Carmen Sandiego &Quote ?; Toy spoločnosť Mattel 3600000000 $ nákup The Learning Company v máji 1999 žije v hanbe ako jeden z najviac katastrofálnych akvizície všetkých čias. Mattel kúpil v nádeji, že zaoberalo otázkou posilnenie svojej vlastnej ponuky softvéru, ale Learning Company, ktorý nevyvinul nový hit za pár rokov, stratil takmer 200 miliónov $ počas niekoľkých mesiacov predaja. To sa obrátil Mattel predpokladané zisky do straty 86.000.000 $, že rok [zdroj: Doan]. Akcie spoločnosti, ktorá dosiahla najvyššiu úroveň vo výške okolo 46 $ za akciu v predchádzajúcom roku, klesla na zhruba $ 12 za akciu [Zdroj: Bannon].
Mattel predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Jill Barad bol nútený odstúpiť po fiasku , Barad pracoval svoju cestu až z produktový manažér v divízii Barbie, kde sa výrazne zlepšila predaja. Mattel predal učenie spoločnosť k Gores Technology Group v roku 2000 za to, čo bolo veril byť asi jednu desatinu jeho kúpnej ceny. Gores točil mimo zábavné divízie učenie Spoločnosti na Ubi Soft Entertainment, a predal divíziu vzdelávaci
