Akonáhle je návrh schválený, začína skutočná práca. Vypracovanie dobrý plán obnovy po havárii je pomalý, metodický postup. To si vyžaduje, aby každé oddelenie sa člení do jeho najmenších jednotiek, a že každá samostatná funkcia každej jednotky sa analyzuje jeho dôležitosti pre podnikanie.
To je dôvod, prečo mnoho podnikov rozhodnú najať externého konzultanta vytvoriť ich plán obnovy po havárii. Odborníci disaster recovery tretích strán majú skúsenosti a nestrannosť vykonávať zamestnancov rozhovory, dizajn dotazníky a analyzovať day-to-day postupy s cieľom prísť s najviac komplexný plán prípadnej obnovy.
Vytvorenie analýzy Business Impact (BIA) je prvým krokom. BIA dotazník zbiera všetky informácie o jednom podnikové funkcie, takže to môže byť zaradený do poradí podľa dôležitosti. Podľa štátu Texas Úradu pre riadenie rizík (Šorm), by mal dobrý BIA obsahovať nasledovné informácie a viac:
Plánovací tím disaster recovery používa tieto informácie zaradiť všetky obchodné funkcie v súlade s časovými radmi. Napríklad Tier One zahŕňa tie funkcie, ktoré potrebujú, aby sa vráti on-line v priebehu niekoľkých minút až do 24 hodín. Tier Dva zahŕňa tie funkcie, ktoré potrebujú, aby sa späť online v priebehu 24 až 36 hodín, a tak ďalej.
Ďalší kúsok z pre-plánovanie výskumu, podľa Disaster Recovery Guide, je montážna dôležité kontaktné informácie a núdzové postupy , Budete potrebovať núdzové kontaktné informácie pre všetkých zamestnancov, všetkých dodávateľov a partnerov a vybavenie zásob pre všetky informačné technológie a správnych orgánov. Budete tiež musieť papierovanie a pos
