V ďalšej časti sa budeme zvažovať náklady a prínosy nepriateľských prevzatí.
Ďalšie formy PreventionGreenmail je podobný vydieranie, ale je to zelená reprezentovať peniaze cieľ musí stráviť, aby sa zabránilo prevzatia. V prípade, že nadobúdajúca spoločnosť je na pokraji kontrolného podielu, oni by mohli ponúknuť danej cieľovej možnosť kúpiť svoje akcie späť za prémiovú cenu. Niekedy, akvizícia nie je cieľom - nástupnícka spoločnosť je práve nákup akcií, aby mohli predať späť a zarobiť na zaplatenie greenmail. The White Knight je obyčajná taktika, v ktorom cieľová nájde inú spoločnosť prísť a kúpiť si ho spod nepriateľské spoločnosti. Existuje niekoľko dôvodov, prečo by radšej jednej spoločnosti na druhú - lepšie nákupné podmienky, lepší vzťah, alebo lepšie vyhliadky pre dlhodobý úspech. S Pac-Man obrany, je cieľová spoločnosť marí prevzatia tým, že kúpi akcie v nadobúdajúcej spoločnosti, potom brať je.
Kto ťaží z nepriateľského prevzatia?
Kým spoločnosti bojovať zubami nechtami, aby sa zabránilo nepriateľské prevzatie, nie je vždy jasné, prečo bojujú. Vzhľadom k tomu, nadobúdajúca spoločnosť platí za akcie za vyššiu cenu, akcionári zvyčajne vidieť okamžitý prínos, keď ich firma je cieľom akvizície. Naopak, nadobúdajúca spoločnosť často vynaloží dlhu, aby sa ich ponuky, alebo platia výrazne nad trhová hodnota akcie cieľovej spoločnosti. To zníži hodnotu uchádzačom, ktorá obvykle vedie k nižšej hodnoty akcií pre akcionárov tejto spoločnosti.
Niektorí analytici sa domnievajú, že nepriateľská prevzatia majú celkový škodlivý vplyv na ekonomiku, čiastočne preto, že sa často nepodarí. Keď jedna spoločnosť prevezme iný, vedenie nemusí pochopiť technológiu, obchodný model alebo pracovného prostredia, nové spoločnosti. Dlh vytvorený prevzatie môže spomaliť rast a konsolidácia často vedie k prepúšťaniu.
Ďalšie náklady nepriateľských prevzatí je úsilie a peňazí, aby spoločnosti do svojich stratégií prevzatia obrany. Neustálom strachu z prevzatia môže brániť rastu a obmedzovalo by inovácie, rovnako ako generovanie obavy medzi zamestnancami o istotu zamestnania.
V konečnom dôsledku musíme merať náklady na fúzie a akvizície na prípad od prípadu. Niektoré boli finančnej katastrofy, zatiaľ čo iní vyústili v úspešnej firmy, ktoré boli oveľa silnejšie ako ich predchodcovia boli.
Pre mnoho ďalších informácií o nepriateľské prevzatie a súvisiacich témach, p
