7: Just In Time:.! Dell
" Obrovský inventár " Počujete spoločnosti sa môžu pochváliť to na reklamách, a to znie ako veľká vec. Avšak, pre mnoho podnikov, zásob je prekliatie. Kým Dell prišiel, obrovský inventár bolo považované za nutné zlo pre počítačové firmy, ktorí sledovali, ako ich regáloch vopred objednaných dielov vzrástli zastarané druhým.
Dell prijala proces Toyota používaný ako prvý v roku 1960 s názvom metóda Just-in-time (JIT). V rámci tohto procesu, Dell už musel predvídať správne diely na zákazku. Namiesto toho, že takmer úplne odstránila zásob. Na jednom mieste, to znamená udržať týždenný hodnotu zásob na ruky, a stojí za to neskôr čo najmenej dva hodiny dodávok [zdroj: Holzner].
Metóda JIT v kombinácii s direct-to-consumer proces spoločnosti Dell vyrobený pre dynamit obchodný model. Nakoniec, Dell bol schopný vystrihnúť maloobchodné prostredníka a namiesto toho predávať svoje výrobky priamo spotrebiteľovi. Táto znížiť náklady (výsledkom je konkurenčne nízke ceny pre spotrebiteľov), a to tiež prispelo k rýchlejšie vybavenie.
Zákazníci si objednajú, čo chcú, a potom, čo zaplatí, Dell objedná potrebné diely od dodávateľov a buduje vlastné PC. Spoločnosť Dell môže počkať až jeden mesiac pred platením svojich dodávateľov, takže spoločnosť zarobí úroky na klientské platby v medziobdobí
Dell zvýšil očakávania spotrebiteľov pre dobrý, rýchly servis v PC priemysle -. A spoločnosti, ako je Apple sú nasledujúce obleku. Obchodný model spoločnosti Dell vydláždil cestu tým, že zjednodušenie a zvýšenie účinnosti na konci dodávateľa [Zdroj: Breen].
6: Rast Po prvé: Amazon.com
V polovici 1990, podnikatelia sa usilovne snaží nájsť spôsoby, ako využiť nástroje vznikajúce z detstva a smerujúce k veľkým veciam: k Internetu. Aj keď to bola myšlienka, že je značný hazard v tej dobe, Jeff Bezos plán bol jedným z mála, ktorý nakoniec pracoval. Jeho obchodný model sa ukázal ako axióma " pomalé a stabilné vyhrá preteky " - Dokonca aj na informačné superdálnice
Náročné tehla-a-malty kníhkupectva, Bezos začal Amazon, internetová spoločnosť, ktorá predáva širší zbierku kníh, než ukladá mohol niesť .. Bezos kúpil sklady držať obrovský inventár, aby Amazon mohli ponúknuť direct-to-spotrebiteľovi službu. Úlovok? On a jeho investori museli odložiť videním ziskov [zdroj: Roncal]. Bezos nechá čitateľa kritizovať produkty prostredníctvom recenzie čitateľa, a postavil
