Finančné plánovanie je presnejší ako strategického plánovania. , Skôr ako s nastavením idealizované cieľov, finančné plánovanie je o manipulácii s real-svet faktory - konkrétne peniaze a ľudské zdroje - aby strategický plán obhájiteľné v merateľné období. Strategický plán môže požiadať o vysoký cieľ sa stane v 10 rokoch, ale finančné plánovanie môže diktovať, že to je viac pravdepodobné, že nastane za posledných deväť rokov, 11 rokov, alebo dokonca 50 rokov (čo by naznačovalo žalostne nešikovný strategický plán). Ako taký, finančné plánovanie je dlhodobá činnosť. Dalo by sa povedať, že strategické plánovanie je o určovaní ciele a finančné plánovanie je o tom, či je dosiahnutý cieľ.
Pre finančné plánovanie, aby efektívne a určite fungovať, musí byť integrované s strategického plánovania čoskoro a dôkladne.
klady a zápory strategického a finančného plánovania
Možno, že spôsob, strategické plánovanie môže byť veľmi povzbudzujúce do spoločnosti je, že sa dostane všetci na rovnakej stránke, po presné, singulární účel, ktorý je jasne prezentované v písaní. To zase vytvára zameranie celopodnikový v dlhodobom horizonte ku konkrétne ciele. Pomáha organizácia rast, samozrejme, ale dokonca v niektorých nie tak zrejmých ohľadoch. Strategický plán môže byť použitý ako lakmusový papier pre prijímanie nových pracovníkov. - Vášeň o poslanie môže určiť, ktoré nové najíma sú skvelý vhodné pre spoločnosti a jej dlhodobých cieľov
Je to tiež veľmi cenné morálku a podniková kultúra mať dobre premyslené, jasne definovaný účel, pretože každý
