o môže mať spoločnosť na úroveň jeho strategický plán hovorí, že chce ísť. Ako staré porekadlo ide, vy ste to zlomiť, aby sa vajcia omeletu. Riziká môže ísť jedným z dvoch spôsobov, takže plány musia predstavovať riziká. Strategický plán musí odôvodniť, prečo je zásadné riziko. Napríklad, ak je hotelový reťazec chce mať plávajúce hotely priestor v 50. rokoch, musia odôvodniť, že veľmi drahé riziko s niektorými údajmi o rastúcej uskutočniteľnosti vesmírnu turistiku, aby finančnom pláne na jej podporu.
Nakoniec, každý plán slúži k inému časť podniku, a odráža dve strany ľudského mozgu: tvorivé a praktickú. Ale ak pracujú spoločne, strategický plán a finančný plán môžu formovať budúcnosť organizácie a zároveň prispôsobenie sa do budúcnosti.
Pre viac na strategické a finančné plánovanie a súvisiacich témach, nájdete odkazy na nasledujúcej strane.
Page
[1] [2] [3] [4] [5]
