Aby boli splnené celkovej stavebnej lehotu, musí PM nastaviť konkrétny plán s radom lehôt na realizáciu jednotlivých projektov, ktoré musia byť vyplnené. PM musí tiež kontrolovať prácu na dennej báze, aby sa zabezpečilo, že je to aktuálne pokračuje. Pokiaľ dôjde k spomaleniu - či už kvôli počasiu, nehody alebo jednoducho úlohu, ktorý trvá dlhšie, než sa očakávalo - PM sú potrebné zmeny, aby svoju prácu späť na trať. [Zdroj: Exforsys, Shaker]
To zbrusu Spankin "novej promenády pásu môže byť jeden v poriadku zrak, ale to je nepravdepodobné, že kŕdeľ stavebných robotníkov dal ich krv, pot a slzy do budovy spoj z nejakého hlboko zakoreneného umeleckú a tvorivú nadšenie pre zvyšovanie jednej úrovni nákupných centier. Stavebný projekt je zvyčajne komerčný úsilie. To znamená, že premiér musí držať peniaze na pamäti pri dohľad nad prácou
Pred začiatkom práce, PM beží odhady nákladov. - Zvažujú mzdy, zariadení a materiálov - pomôcť vytvoriť rozpočet. Cost-projekcie je kľúčovým aspektom riadenia stavebných projektov, pretože určuje parametre, na základe ktorých bude nielen vykonanej práce, ale aj na ktorých je finančný úspech projektu bude stanovená. [Zdroj: Shaker]
Akonáhle Projekt začína, PM musí zabezpečiť, aby jeho posádka nebude prekročený rozpočet. Tak, on alebo ona dohliada na náklady na každý deň alebo aspoň raz týždenne, porovnávajúca náklady vynaložené na odhady a obmedzujú alebo elimináciu nákladov podľa potreby, aby zostali v rámci rozpočtu [zdroj: Shaker].
Na stavenisku, PM môže byť šéf, ale on slúži dvom pánom. stavebná spoločnosť, ktorá ho a klient, pre ktorého je konkrétny projekt je postavený zamestnáva
PM očakávame udržanie oboch týchto strán informovaní o tom, prebiehajúci proces a všetky čkanie, ktoré prichádzajú spolu cez cestu. To sa zvyčajne vykonáva prípravou rôznych interných a externých správ, ktoré sa týkajú stavu úloh, vybavenie, zásady a postupy spolu s radom ďalších otázok. Ak vznikne problém, ktorý spôsobí, že stavebný plán zmeniť, napríklad PM musí informovať klienta o situácii, projektovanie, ako sa očakáva, že ovplyvní načasovanie a náklady a uveďte prípadné plánované úpravy, ktoré majú byť vykonané [zdroje: Exforsys, Shaker ].
PM úlohu tiež často vyžaduje projektového manažéra, aby don imaginárny
