Pri manipulácii spory medzi zamestnancami, kľúčom k úspešnému riešeniu je k potlačeniu nezhody v zárodku. To si vyžaduje jasné preventívne opatrenia a účinné mechanizmy na riešenie konfliktov, ktoré nevyhnutne vznikajú [zdroj: Exforsys].
Spory s klientmi, ktoré môžu prýštící sa cez plánu cieľov, záruk za splnenie alebo odchýlok od pôvodných zmluvných podmienok, musí byť zaobchádzať opatrne, aby bol zaistený hladký pracovné vzťahy po celú dobu životnosti projektu. Nevyriešený spor môže mať za následok značné súdne náklady a spomaliť projekt tým, že zamestnancom od úlohy sústrediť sa na riešenie sporu. Pri riešení týchto konfliktov, PM by sa mal snažiť ich riešiť rýchlo a neformálne - získanie správnej technické vstupy v prípade potreby - a udržať prácu v pohybe. [Zdroj: Spolková priestory Rady]
The zmluvy medzi vlastníkom a staviteľa typicky vysvetľuje všetku prácu, ktorú treba urobiť, a preto je nevyhnutné, aby PM budú podieľať na zostavovanie a že bude dôverne oboznámený s požiadavkami, aby sa zabezpečilo, že sú splnené [Zdroj: Exforsys].
Ale to nie je jediná dohoda, že PM musí zvládnuť, aby sa ubezpečil projekt pokračuje bez problémov. K dispozícii sú tiež architektom, materiály dodávateľom a subdodávateľom (elektrikári, tesári a vykurovanie a chladenie profesionáli, napríklad), ktoré majú byť umiestnený a priniesol do stáda. PM musí sledovať dohody s každou z týchto strán sa vzťahujú na rôzne kusy stavebnom projekte puzzle, že bude dokončená [zdroje: Exforsys, Shaker]
Nevyhnutnou súčasťou riešenia problémov je riadenie rizík;. to znamená, že obmedzenie množstva problémov, ktoré budú musieť byť ". výstrel " Široká škála faktorov prítomných potenciálneho rizika v projekte výstavby: miestne podmienky; predpoklady dizajnu; verejné regulácia; bezpečnosť pracovníkov; a obavy o životné prostredie a regulácie, aby sme vymenovali aspoň niektoré. V dôsledku zvyšujúceho sa počtu rizík, majitelia vzali na zdieľanie požiadavkou, aby staviteľ byť aspoň čiastočne zodpovednosť v prípade straty v dôsledku týchto faktorov. [Zdroj: Hendrickson]
Je Preto PM je úlohou analyzovať riziká idú do projektu tak, že ako staviteľ a klient sú si vedomí z nich, a môže dosiahnuť vzájomnú dohod
