Ale nie je všetko stratené. Pokračujte v čítaní pre niektoré odborné tipy na preklenutie rozdielov generačnej na pracovisku.
Bridging Generation medzery
V ideálnom medzigeneračnej pracovisku, každý člen tímu prináša tie najlepšie vlastnosti z jeho alebo jej generácie, k zvýšeniu celkovej produktivity, zlepšiť kreativitu a zvýšiť morálku. Aj keď je to príliš veľa očakávať medzery generácie zatvoriť cez noc, tam sú niektoré osvedčené manažérske techniky pre stavbu mostov cez generačnú priepasť
Jednou osvedčená metóda je začať oficiálne poradenských programov naprieč generáciami [Zdroj: Williams] .. Ako Baby Boomers a Generácie Y dať vysokú hodnotu na vzťahy, čo nie je prekvapujúce, pretože väčšina Gen Yers sú synovia a dcéry " vrtuľník rodičia " Boomers. Boomers chcú, aby tím sa cítiť ako " rodine " Generácia Y a chce byť obklopený ". priatelia " Tým, že mentor je Boomer môže využiť svoje skúsenosti (niečo, čo ocenenie), zatiaľ čo Gen Yer môže získať stálu spätnú väzbu o jeho myšlienky od niekoho dôveruje (niečo, čo ocenenie).
Úspešný medzigeneračnej pracovisku tiež potrebuje dosiahnuť rovnováhu medzi štruktúrou a nezávislosti. Jasné vedenie štruktúra uspokoja starej školy očakávania veteránov a Boomers, pričom sa GEN Xers a Yers pocit autority, ktoré tajne túžia. Po tom štruktúra vedenia je na mieste, prelomiť všetky bariéry dostupnosti [Zdroj: Acebel Rousseau]. Mladšej generácie potrebujú nepretržitú spätnú väzbu od svojich manažérov a chcete vedieť, že môžu zaklopať na dvere generálneho riaditeľa, ak majú otázky.
Akonáhle mladší pracovník bol daný úlohu, že pracovník by mal mať slobodu a nezávislosť na ňom pracovať na jeho alebo jej vlastný čas. Vzhľadom k tomu, mladší pracovníci túžia po spätnej väzby, môžu starší manažéri byť istí, že dostanete aktualizácie od robotníkov čoskoro.
Jeden všeobecné pravidlo pre preklenutie medzery generácie na pracovisku je pokles starých pravidiel dohromady. Starší pracovníci, najmä t
