Firmy hľadajú rast často požičať kapitál pre investície do svojej infraštruktúry. SBC, ktorý začínal ako Baby Bell menoval Southwestern Bell, investovala do rozšírenia svojich služieb obsahovať dáta, video a hlas. Tým SBC išiel od bytia najmenší Baby zvončekov, aby je najväčším
AT &. T pokračovala v pláne ukončiť závislosť na dlhé vzdialenosti ako ziskové stredisko. Toto bolo sťažené exponenciálnym nárastom objemu diaľkové v rokoch po odpredaji majetku. V roku 1984, AT & T vykonáva v priemere 37,5 mil dlhé vzdialenosti volá každý pracovný deň. O päť rokov neskôr, to vysielalo 105,9 miliónov hovorov. Desať rokov po tom, že vykonala 270 miliónov hovorov z priemerného pracovného dňa. Bolo to ťažké pre AT & T ignorovať nárast 620 percent dopyte na trhu. Ale AT & T smelo pokračovala vo svojej stratégii. V roku 1991 spoločnosť získala počítačový výrobcu NCR, aby mohla využiť svoje siete vedomostí a zručností smerom k počítačovej výroby. O tri roky neskôr, AT & T konečne skočil do bunkovej trhu vrátane McCaw Cellular, najväčší mobilný operátor v krajine v tej dobe
Kúpna McCaw znamenalo zásadnú zmenu v smere na AT & t .. V roku 1995, spoločnosť oznámila, že by sa rozdeliť na tri spoločnosti: NCR, Lucent Technologies a AT & T. AT & T je výrobný paže a názov Bell Labs išiel do Lucent, a NCR šiel svojou vlastnou cestou. AT & T nádej pre kus trhu s počítačmi neoplatilo, a výroba bola v ceste svojho zámeru stať sa spoločnosťou komunikačné služby. AT & T udržiaval mnoho vedcov zvonu Labs vytvoriť AT & t. Labs, stále inovátorom v oblasti komunikačných technológií
Reštrukturalizácia nemohol prísť v lepší čas, pretože zákon o telekomunikáciách z roku 1996 bol práve prichádza za rohom. Tento zametacie legislatíva konečne otvorili miestne a medzimestské telefónne služby, rovnako ako káblovej televízie trhy, väčšiu konkurenciu. To predstavuje jedinečnú príležitosť pre AT & T nasledovať trend zblížiť hlasové, dátové a video služieb do jedného digitálneho prevádzky. To tiež vystavené ich primárne trhy väčších a dynamických konkurentov
Neohrozený, AT &. T skočil oboma nohami. Spoločnosť strávil miliardy dolárov previesť celú svoju sieť z analógového na digitálne poskytovanie údajov, získať si miestnych poskytovateľov telefónnej služby, nákup káblovej obr
