Launch video Dirty Jobs: S motivačným Plány Dream Dirty Job Zamestnanecké
Na začiatku roka 1980, Microsoft začal najímať stovky nových zamestnancov kŕmiť svoje rastúce softvérovú impérium. Po celé roky, start-up firma mala menej ako desať zamestnancov. Ale teraz, s bridlice nových produktov na obzore, je nutné vyplniť svoje rady o nové programátorov. Tieto hodiny bude dlhá a plat by bol nízky, žiadateľom bolo povedané, ale ako zamestnanci spoločnosti Microsoft, oni by byť istí, veľkorysý balík akciových opcií. Stovky nových zamestnancov je vzal hore na dohodu, a počas nasledujúcich 10 rokov, oni rýchlo videli ich počiatočné ponuky Image rozkvitnúť do multi-milión dolár bohatstvo. Do roku 2000 sa odhaduje, viac ako 10.000 zamestnancami sa stal " Microsoft milionári " v dôsledku akciového politiky [zdroj: Bick].
Mnoho bývalých milionári Microsoft stále hovoria, že mal pocit, ako by vyhral v lotérii. V skutočnosti, oni boli proste zberáme v prospech jednej z najlukratívnejších zamestnanec stimulačných plánov histórie je. Z ich prvý deň v práci, zamestnanci spoločnosti Microsoft vedel, že ich náhrada by byť priamo viazaná na úspechu firmy. Čím tvrdšie pracovali, tým rýchlejšie sa spoločnosť rástla - a čím rýchlejšie spoločnosť rástla, o to cennejšie, ich akcie sa stal
Samozrejme, nie všetky spoločnosti podliehajú tento druh meteoritu rastu .. To je dôvod, prečo mnohí rozhodnú uplatňovať mzdové stimulačné plány. V rámci týchto plánov, každý zamestnanec sa platí rovnakú základnú sadzbu, ale výnimočné zamestnanci dostávajú niečo navyše prišiel výplate - a ". Bonus "
Ak chcete byť efektívne, odborníci odporúčajú, aby prémie byť rovný aspoň 10 až 30 percent ročného príjmu. Ak zamestnanec robí $ 50,000 za rok, napríklad, mal by byť odmenený s ničím menším než $ 5 tisíc [zdroj: Löwenberg]. Najlepší zamestnanci potrebujú byť preukázané, že oni sú rez nad zvyškom, a ak je ich mzda je zakončená s ničím menším než 10 percent, by to mohlo byť považované za nič viac než symbolické gesto.
Kdekoľvek je to možné, bonusy by sa mali zadávať na základe merateľných ukazovateľov výkonnosti, ako je napríklad " počet predajov zatvorené " alebo " počet zamestnancov slúžil &Quote .; Mnoho spoločností sa bude tiež kombinovať motivačné programy so zvýšenou školenia. Tak, a to nielen robiť zamestnanci vedia, ako zlepšiť ich výkon. - Sú to aj vzhľadom k s
