Ak chcete odpovedať na tieto otázky, budeme začať tým, že hľadá do existujúceho výskumu na motiváciu zamestnancov a ako faktory, ako je pracovná spokojnosti a pocitu vlastníctva na pracovisku vplyv na pracovný výkon. Uvidíme, ako efektívne riadenie zamestnancov môže mať oveľa väčší dopad na produktivitu zamestnancov než či je pracovník sadzbou za hodinu alebo v mesiaci.
motivácie zamestnancov 101
nie je veľa tajomstvo za naše motivácie k práci. Snažíme sa o zamestnanie, pretože potrebujeme peniaze. Ale zaujímavé je, že akonáhle budeme mať prácu, peniaze, nie je nutne najsilnejšou motiváciou pre prácu ťažké. Podľa výskumu založeného na organizačné teórie a teórie riadenia, existuje mnoho ďalších faktorov, okrem peňazí, ktoré ovplyvňujú naše rozhodnutie dokončiť túto správu, alebo výrez 45 minút skôr.
Spokojnosť v práci zohráva kľúčovú úlohu v produktivity práce. Podľa posledných výsledkov prieskumu z rodiny a práce ústavu, 54 percent všetkých pracovníkov v USA sú menšie než úplne spokojní so svojou prácou, a 39 percent nie sú plne zapojení s ich prácou [zdroj: Bond]. Pracovník, ktorý nie je plne zapojený, je oveľa menej pravdepodobné, aby v extra úsilie, aby bolo čo produktívne ako je to možné.
Tak prečo toľko pracovníkov nespokojný so svojou prácou? Je to preto, že neboli riadne motivovaný. Podľa výskumu z Harvard Business School, väčšina zamestnancov sú veľmi nadšení pri prvom spustení úlohy, ale rýchlo stráca motiváciu po prvých šiestich mesiacoch [zdroj: Sirota]. Nie je to, že zamestnanci, ktorí sú na vine, hovorí Harvard. Je to ich manažérmi
Podľa výskumníkov, pracovníci majú tri góly, keď sa pozriete na uspokojenie prácu :. Vlastného kapitálu, dosiahnutie a kamarátstvo [zdroj: Sirota]. Po prvé, každý chce byť spravodlivo a rovnako tak kompenzoval ich prácu. To znamená, že dostane spravodlivú trhovú cenu za ich prácu, ako aj všetky dávky a pôžitky, ktoré prichádzajú s titulom práce.
Po druhé, zamestnanec potrebuje cítiť pocit vlastníctva v úspechu alebo neúspechu podnikania [ ,,,0],zdroj: O'Connor]. Robotník potrebuje vedieť, že on alebo ona robí hodnotný príspevok.
A manažér môže vštepiť tento zmysel vlastníctva niekoľkými spôsobmi. On alebo ona môže jednoducho vytvoriť bod uznáva úspechy zamestnanca, a to ako v súkromnom a verejnom [zdroj: Boyer]. On alebo ona môže zlepšiť zamestnanca zmysel pre kamarátstvo, tímového ducha a firemné hrdosti pri
