Získavanie vedomostí
/ Knowledge Discovery >> Získavanie vedomostí >> peniaze >> obchodné >> obchodná operácia >>

Ako Six Sigma Works

dobe, môže fyzické nasadenie neuskutoční, ale myšlienka nástroja je stále platný. Zjednodušene povedané, QFD identifikuje požiadavky zákazníkov a ceny je na číselné stupnici, s vyššími číslami zodpovedajúcimi lisovanie " musia-podmienky " a nižšie čísla pre " pekné-na-majetných &Quote .; Potom, rôzne varianty návrhu sú uvedené a hodnotené na ich schopnosti riešiť potreby zákazníka. Každá možnosť konštrukcie zarobí skóre, a tí s vysokým skóre stal prednostným riešenie sledujú

Fishbone diagramy :. V Six Sigma, všetky výsledky sú výsledkom špecifických vstupov. Táto príčina-a-účinok vzťah môže byť objasnené buď pomocou Fishbone diagram alebo príčin a následkov matice (viď nižšie). Fishbone diagram pomáha určiť, ktorý vstupné premenné by mali byť študované ďalej. Hotový diagram vyzerá ako rybie kostra, ktorá je, ako to získal svoje meno. Ak chcete vytvoriť Fishbone diagram, môžete začať s problémom záujmu - hlavy rýb. Potom môžete čerpať v chrbtici a odíde chrbtice, šesť kosti, na ktorých do zoznamu vstupných premenných, ktoré majú vplyv na problém. Každá kosť je vyhradená pre konkrétne kategórie vstupné veličiny, ako je uvedené nižšie. Potom, čo sa zoznamom všetkých vstupných premenných vo svojej kategórii, je tím odborníkov analyzuje diagram a identifikuje dve alebo tri vstupné premenné, ktoré by mohli byť zdrojom problému

Príčina a účinok (C & e. ) Matrix: C & E matrice je rozšírenie rybie kosti diagramu. Pomáha Six Sigma tímy identifikovať, preskúmať a graficky zobrazí všetky možné príčiny týkajúce sa problému a hľadať príčinu. C & E Matrix sa zvyčajne používa v opatrení fáze metodiky DMAIC

režimov porúch a účinkov Analysis (FMEA): FMEA bojuje Murphyho zákon stanovenie spôsobov, ako nový výrobku, procesu alebo služby môže dôjsť k zlyhaniu .. FMEA nie je starosť len o problémoch s projektom Six Sigma sám, ale s ďalšími činnosťami a procesy, ktoré sa vzťahujú k projektu. Je to podobné ako QFD v tom, ako je nastavený. Po prvé, zoznam možných scenárov zlyhania je uvedený a hodnotili podľa dôležitosti. Potom sa zoznam riešenia je uvedený a zaradený podľa toho, ako dobre sa riešiť problémy. To vytvára skóre, ktoré umožňujú tímu uprednostniť veci, ktoré by mohli pokaziť a rozvíjať preventívne opatrenia zamerané na scenáre zlyhania

Ďalšie informácie o posledných troch Six Sigma nástroje na ďalšej strane. - A zistiť, kde koncept by mohlo byť rozšírenie v budúcnosti
Viac Six Sigma nástroje