Tu je zvyšok z nástrojov Six Sigma :.
T-Test: V Six Sigma, musíte byť schopní stanoviť úroveň spoľahlivosti o vašich meraní. Všeobecne platí, že väčšiu veľkosť vzorky je žiaduce pri spustení akejkoľvek skúšky, ale niekedy to nie je možné. T-Test pomáha Six Sigma tímy vyhlásiť výsledky testovania za použitia vzoriek veľkostí, ktoré siahajú od dvoch do 30 dátových bodov
Regulačná diagramy :. Štatistická kontrola procesov, alebo SPC, spolieha na štatistických metód pre sledovanie a riadenie kolísania procesy. Ovládanie grafu je primárnym nástrojom SPC. Six Sigma tímy používajú regulačné diagramy na plot výkonnosť procesu, na jednej osi v závislosti na čase na druhej osi. Výsledkom je vizuálne znázornenie procesu sa tri hlavné zložky: a osovými, horné riadiace medzných a dolné ovládacie limitný. Regulačné diagramy sa používajú na monitorovanie zmeny v procese, a určenie, či je zmena spadá do normálnych medzí alebo je variácia v dôsledku problému alebo zásadné zmeny v procese
plánovanie experimentu :. Ak je proces optimalizovaný, všetko vstupy sú nastavené na poskytovať najlepšie a najstabilnejšie výstup. Trik, samozrejme, je určenie toho, čo tieto nastavenia vstupu by mala byť. Design experimentov, alebo DOE, môže pomôcť určiť optimálne nastavenie zadávania. Prevedenie DOE môže byť časovo náročné, ale prínosy môžu byť značné. Najväčšou odmenou je vhľad získané do procesu.
Budúcnosť Six Sigma
Aj keď Six Sigma bol asi od roku 1980, to sa neustále vyvíja a mení. Niektoré z týchto zmien zahŕňajú doplnenie nových nástrojov, ktoré boli vyvinuté a rafinovaných praktických reálnych situáciách. Ďalšie zmeny sa týkajú toho, ako sú organizované Six Sigma tímy. Napríklad, v uplynulých rokoch, Six Sigma bielym pásikom sa objavil. Biele Pásky vyžadujú oveľa menej školení, ako zelené alebo čierne pásky, a preto ponúkajú rýchlejšiu návratnosť investícií. Teraz, stredných a malých veľké firmy majú prístup k všetkým výhodám, ktoré prichádzajú s realizáciou Six Sigma.
Ale aj veľké spoločnosti ako Motorola naďalej presadzovať svoje programy Six Sigma na novú úroveň. V roku 2003 sa spoločnosť začala vidieť menej výhod a úspor pochádzajúcich z vlastnej metodiky Six Sigma ako náklady spojené s nízkou kvalitou začali znova stúpať. Výsledkom je, že Motorola prepracovaný Six Sigma s novými výkonnými nástrojmi, postrehy a záloh. Zmeny pracovali: V roku 2004, Motorola dosiahla 42 percent rastu tržieb a nárast o 257 percent zisku na akc
