Váš hlavný cieľ v prvom formálnom stretnutí je začať budovať svoj pracovný vzťah. Nesnažte sa dosiahnuť všetko naraz. Na to bude dosť času na to neskôr. Akonáhle sa naučíte základy, je čas premýšľať o tom, by ste mohli potrebovať, aby sa akékoľvek zmeny. Budeme hovoriť o tom v ďalšej časti.
Prispôsobením sa nové Boss
Súčasťou prispôsobenie sa novým šéfom robí dobrý dojem. Prichádza o niečo skôr a pracovné míľu navyše dostane ste si, a môže ísť dlhú cestu smerom k pomoci vás a váš nový šéf padli do oka [zdroj: Hunsinge].
Aj s tým, šance sú tí " re bude musieť byť ochotní skúsiť veci nový spôsob, ako [Zdroj: Half]. Váš nový manažér prišiel do tejto polohy s nápadmi, ako by mal byť spustený oddelenia. Aspoň spočiatku, očakávať, že sledovať svoje nové vodcu. Pamätajte si, že vaše spolupracovníkmi budú pravdepodobne robiť rovnakú vec, ktorú sú, a inteligentné manažér nechať všetko vstrebať, než si vezmete k srdcu radu úplne [Zdroj: Willis].
Úprava je jedným z ľudstva je najväčšie zvláštnosti. Prechod z e-mailov, aby telefónne hovory pre komunikáciu na nízkej priečke rebríčka stupnici obtiažnosti. Ale ak vaše predchádzajúce šéf bol druh hands-off, ktorý vám umožní získať prácu si cestu, a váš nový človek je micromanager, ktorý trvá na tom, všetko musí byť vykonané jeho alebo jej cesta, ktorá je trochu ťažšie. Micromanaging je závažný problém, vyplývajúci buď z nedostatku dôvery alebo potreby pre kontrolu. Ak si myslíte, že je to nedostatok dôvery, sa snažia získať túto dôveru tým, že ukazuje, ako dobre je vaša práca. Pokiaľ sa jedná o kontrolné situácie, je pravdepodobné, že človek je neistá a nie je schopný akékoľvek zásadné zmeny. V takom prípade by ste mali buď usilovať o prevod v rámci vašej organizácie, alebo nájsť iný zamestnávateľa.
Ak sa ocitnete vykazovanie bývalého spolupracovníka (i priateľ), viete, že váš starý vzťah bude nutne zmena , Hlásenie s priateľmi môže byť rovnako zložité ako ich správu, takže naučiť sa hranice medzi osobnom vzťahu a potrieb organizácie, uznáva, že váš priateľ má teraz zodpovednosť za svoj výkon, rovnako.
Niekedy sa manažéri sú najímaní alebo podporované preto, že dojem niekoho v pozícii sily. Ale čo keď je to bolestne zrejmé
