Rovnako tak, zatiaľ čo žľaby musí poskytnúť svojim zamestnancom mieru nezávislosti cez svojich úloh, mali by tiež stanoviť jasné-cut ciele. Psychológovia sa zhodujú, že ľudia pracujú ich najlepšie a najťažšie pri snahe plniť konkrétne, náročný cieľ [zdroj: Macey et al]. Definovateľné ciele tiež dať zamestnancom plán zmapovať ich pokrok a určiť zdroje potrebné na plnenie ich dole linku.
Ešte dôležitejšie je, stanovovaní cieľov napĺňa každodennú prácu s pocitom účelu. Šťastnejší pracovníci zvážiť ich práce zmysel, nie bezcieľne. Štúdia vykonaná vedci z University of Alberta zistili, že ľudia, ktorí sa zameriavali na zmysluplnosti svojej práce vystavoval o 60 percent pokles absencia a zníženie o 75 percent obratu [Zdroj: University of Alberta]. Investovať trochu času v nastavení cieľov a využívať štedrý vráti
. 5: Vysvetlite Big Picture
Okrem stanovenia cieľov, môže zamestnávateľ tiež zvýšiť spokojnosť tým, že zabezpečí, aby ich zamestnanci pochopiť obchodné jeho obraz , To nie je len o organizačných diagramov a konzervy programových vyhlásení. Ľudia by mali pochopiť, ako ciele, ktoré budú schopné plniť prispievajú k celkovému úspechu firmy. V prípade, že spoločnosť má zoznam základných hodnôt, ľudia by mali pochopiť, čo znamenajú a ako sa týkajú späť na výrobky a cieľov. To ďalej posilňuje lepenie a lojality medzi zamestnancami. Nike, napríklad, ponúka špecializované programy pre výcvik nových zamestnancov, aby im ponoriť v mnohých oblastiach spoločnosti. Účastníci získajú bohatší pochopenie toho, ako rôzne útvary a tímy spolupracujú a vojde sa do rozsiahlej firemnej štruktúry.
Transparentnosť je kľúčovou súčasťou uznanie zamestnancov z rolí, ktoré hrajú. Uprostred recesie, je to pravdepodobne ešte dôležitejšie, pretože tisíce ľudí, ktorí sedia na mravenčenie v strachu z prepúšťania. Hoci manažéri nemôžu vždy oznámiť, či zlúčenie je v prácach, alebo v prípade, že podnikanie je nebezpečne blízko bankrotu, mali by napriek tomu pokúsiť zachovať otvorenosť a oznámiť zamestnancom, ako akcia na vrchole bude stekať. Koniec koncov, keď sa zamestnanci nevidia les pre stromy, nebudú veľmi nepomôže, keď lesný požiar vypukne
. 4: Za
