Získavanie vedomostí
/ Knowledge Discovery >> Získavanie vedomostí >> veda >> life science >> vnútri mysle >>

10 spôsobov, ako udržať zamestnancov Happy

lia by mal vziať do úvahy pri navrhovaní dávok a systém odmeňovania. Niekto starostlivosť o starnúcich rodičov by mohli oceniť viac flex možnosti, skôr než dní nemocenskej, a mladý rodič môže tešiť na obchod s potravinami darčekové karty ako odmenu viac ako zadarmo večere pre dvoch. Na oplátku bude efektívne manažéri a vedúci vyhrať vzájomný rešpekt od svojich zamestnancov
2 :. Poskytnúť zodpovedajúce Feedback

Vzhľadom k tomu, svet práce traky pre prichádzajúce prílivová vlna Generácia Y zamestnanca, psychológov a odborníkov sú úzkostlivo pokúša dekódovať ako je riadiť. Stereotypné ako v bavlnke a flakey, iPod-třímající kohorta zdá dorazí do kancelárie s dlhým zoznamom požiadaviek. . A zatiaľ čo ich charakteristika job-hopping umožňuje zamestnávateľom nervózny, túžba Generácia Y pre work-life balance a neukojiteľné potreby pre spätnú väzbu môžu podnietiť pozitívny kultúrne posun

Poskytnutie konzistentné spätnej väzby otvára komunikáciu medzi zamestnancami a manažérmi - a Výsledné výhody ísť oboma smermi. Zamestnanci lepšie porozumieť, kde oni darí, a to, čo si vyžaduje viac pozornosti; Manažéri zbierať vhľad do kancelárskych dynamiky a denný pracovný tok. Peer-to-peer spätnej väzby môže prispieť aj spolupráca a riadiť ľudí z organizačných síl, ktoré obmedzujú ich interakciu s ostatnými zamestnancami.

Účinné výkonné systémy spätnej väzby musí prekonať komunikačné filtre, ktoré môžete odpojiť významu z výkladu. Napríklad, môže podriadený interpretovať Návrhy na zlepšenie ako trest. Pre boj s týmito predsudkami, dohľadu a vrstovníci musí priniesť spätnú väzbu objektívne a spravodlivo [Zdroj: Garber]. Rovnako ako systémy odmeňovania, spätná väzba výkon by sa malo zaobchádzať ako nástroj výučby, nie trest
. 1: vybudovať dôveru

Zamestnávatelia by nemali čítať tento tip ako narážka naplánovať v celopodnikový lanového centra, ktoré zahŕňa ľudia užívajúci " dôvera klesá " do ktorej čakajú náručia spolupracovníkov a nadriadených. V skutočnosti, pre niektorých zamestnancov, môže to byť číslo 1 spôsob, ako rozobrať dôverčivý prostredia.

Žarty bokom, dôvera a zodpovednosť je nevyhnutným aktíva v podniku. Zamestnanci chcú cítiť rešpektovaný a oceňujú, ale zároveň chcú veriť, že ich práca bude tam, keď prídu do kancelárie ráno. V búrlivom ekonomike, budovanie a obnovenie dôvery, že môže byť náročné. Podľa organizačnej výskum správania, znižovanie platov, prepúšťanie a zníženie benefity tvárou v tvár firemn

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]