Získavanie vedomostí
/ Knowledge Discovery >> Získavanie vedomostí >> peniaze >> pracovných miest >> pracovný život >>

Ako Peter princíp Works

ň nekompetentnosti je dosiahol, propagačné trajektórie zamestnanca obvykle končí, a on uviazol v pozícii, kde už nemá dôveru v jeho schopnosti a produkuje menej práce pre spoločnosť, ako to urobil v polohe, v ktorom exceloval. Problémy vytvorené tejto akcie sú umocnené myšlienkou, že nekompetentní manažér bude robiť nekompetentné rozhodnutia - vrátane rozhodovania o tom, kto na podporu. Nakoniec, hovorí Peter zásade platí, že vyššia úroveň byrokracie stanú obývaný výhradne nekompetentných ľudí.

Akonáhle zamestnanec dosiahne jeho úrovne neschopnosti všeobecne, on nebude vyhodený z miesta, ak je to čo Dr. Peter dabuje A quot; super-nekompetentní " - Osoba, ktorá je v skutočnosti definovaný jeho chyby. Namiesto toho, podporoval zamestnanec obvykle nevalný vo svojej novej pozícii. On je schopný zakryť svoju neschopnosť a trávia veľa času robí práve to. Väčšina hierarchie nemajú Fail-Safe, ktorý zahŕňa zníženie úrovne osoba, ktorá nie je oprávnená k pozícii. Pracovník je zvyčajne sám alebo vyhodený. ​​

Vzhľadom k tomu, je hlavná časť produktivity v rámci spoločnosti všeobecne vykonáva pravidelné zamestnanci, ktorí tvoria základňu hierarchickej pyramídy, spoločnosti môžu pôsobiť na neobmedzený čas, tak dlho, kým neschopnosť vyšších úrovniach nebude prezentovať cez katastrofálne rozhodnutie.

V ďalšej časti sa pozrieme na iné výklady Petera princípe.
Peter princíp výklady

Dr , Petrov princíp je vážený mierne v prospech radových zamestnancov. Iné vysvetlenie - jednu vztiahol Edward P. Lazear, teoretik v absolvent obchodnej školy Stanfordskej univerzity - berie vinu na seba z veľkej časti z ramien vedenia a umiestni ho na zamestnanca "

Vo svojom článku, ". Petera Princíp: Teória úpadku, " Lazear uvádza, že niektoré mazaný zamestnanci manipulovať systém odmeňovania získať podporu. Zamestnanec s očami na cenu väčšej výplatu, vyššie postavenie a rohovou kancelária bude fungovať chvostom preč získať podporu. Po potrebné množstvo času neúnavne pracuje, bude zamestnanec s najväčšou pravdepodobnosťou dostane pomoc sa snaží. Akonáhle je cieľ je dosiahnutý, zamestnanec dáva seba pauzu, pričom čas na odpočinok po období intenzívnej produktivity [zdroj: Lazear].

Z outsidera pohľad na prácu histórie zamestnanca, sa zdá, že na podporu bol spúšťačom poklesom prácu, keď po celú dobu, produktivita je predmetom ukážky, ako podpora bola skutočne umelé. V Lazear pohľadu, nie je to Nekompetencia, že je to koneč

Page [1] [2] [3] [4] [5]