Toto je tiež videný v ľudských rituály pytačiek. Keď človek nájde potenciálneho partnera, bude sa venovať viac času a energie na to, aby sa objaví atraktívne a zaujímavé. Keď je dosiahnutá záväzok, množstvo času a energie vynaložené na tieto prenasledovanie nevyhnutne klesá, čo niektorí odkazujú sa na ako " nechať si ísť ".
Táto predstava sa odráža v ďalšej teórie, jeden pózoval pred peter Princíp anglickým historikom Cyril Northcote Parkinson v časopise The Economist v roku 1955 s Parkinsonovou prvý zákon uvádza, že ". práce expanduje tak, aby vyplnil dostupný čas pre jeho dokončenie " Rovnako ako Peter princíp a Murphyho zákon, Parkinsonova zákon je zjavenie jazyk-in-tváre toho, čo môže byť univerzálna pravda. V tomto prípade, že zamestnanci majú tendenciu odložiť na zajtrajšok, čo možno urobiť dnes.
Existujú však, cesty okolo Petera princípe. V ďalšej časti sa budeme sa pozrieť na niektoré chytré, a nie-tak-rozumné riešenia.
Peter.com
Technológia, boom, ktorý začal na začiatku 1990 vypracovala nový obchodný model, zakladanie spoločnosť - typ spoločnosti dohromady rýchlo s minimálnymi nákladmi a veľkosti. Ale čas ukázal, že Peter princíp stále platí pre aj tieto nové spoločnosti
V jeho eseji, ". Petra Princíp inovácie, " Nitin Borwankar aplikuje Peter princíp pre inovácie. Navrhol, aby mladá firma má priestor k inováciám, produkovať nové nápady a postupujúcej staré. Avšak, keď jeden z noviniek je úspechom, všetkej energie a zdrojov spoločnosti stať sa pripája k tomuto konkrétnym modelom. Na tom mieste, inovácie robia zo stagnujúci a homogénna. To je novinka ekvivalent povýšenie na úroveň neschopnosti.
Tí v spoločnosti, ktorí si želajú, aby aj naďalej inovovať môže odísť, začať svoj vlastný firmu, a začať znovu neúnavne inovácie, ktoré majú na cykle inovácií , a stagnácia
Boj Peter princíp
Možno, že najlepším spôsobom, ako riešiť Peter princíp v korporácii by bolo zaviesť politiku zníženia úrovne zamestnancov - bez stigma neúspechu - na ich najvhodnejšie Úroveň pracovné kompetencie. Ak zamestnanec nepracuje vo vyššej pozícii, čo mu umožnilo vrátiť sa do akejkoľvek polohy exceloval vo by sa vyhnúť účinky zásady. To by však vyžadovať, aby orgán dohľadu, ktorý urobil rozhodnutie, úbohé propagácie priznať, že urobil chybu, ak
