korporácie založené na dôvere skutočne načúvať ich zamestnancom. Atlas Container Corp., výrobca Maryland so sídlom v prepravných materiálov, umožňuje svojim zamestnancom hlasovať o hlavným otázkam, ktoré formujú spoločnosť, vrátane zdravotného poistenia, disciplinárne politiky a bonusy. Ale najprv, spoločnosť vzdeláva svojich zamestnancov o týchto otázkach, aby sa zabezpečilo, že budem informovať voličov.
Transparentnosť je ďalšou dôležitou súčasťou vlastníctva zamestnancov. To znamená, že vedenie nebude držať tajomstvo. Atlas robí niečo, čo je takmer neslýchané. - To otvára svoje knihy, odhaľujúce jeho predaja, náklady a zisky na zasadnutiach zamestnancov
Ako môžu firmy uspieť, keď sa vzdajú toľko ovládanie? Vzhľadom k tomu, motivovaní zamestnanci reálne výsledky. Obchodné Atlas 'rozrástla o 25 percent za posledných 10 rokov [zdroj: Inc.]. Aj keď SAS neplatí najvyššie mzdy v priemysle alebo ponúknuť akciové opcie, jeho rýchlosť obrat je neuveriteľne nízka - len o 2 percentá - v porovnaní s 22 percent za priemer softvérovou spoločnosťou [zdroje: Fortune, CNN] Pri pokuse o podporu profesionalitu v kancelárii, ale to nie je vždy ľahké robiť, keď toľko rôznych osobností sa zbiehajú v tak malom priestore. Niekedy pracovné diskusie môže premeniť osobné útoky. Ak je zamestnanec začína sa dostať pod kožu, vziať svoje emócie z rovnice. Namiesto toho, aby sa nadýchol, počítať do 10 a reagovať v pokoji, bez emócií spôsobom. Keď vám to reagovať, nerobia to osobné. Napríklad, namiesto toho povedal, " ste hrozná práca, dávať dohromady, že predaj prezentačné " !; vyskúšať, " Tu je niekoľko bodov, Myslím si, že je potrebné pracovať na tom bude naozaj pridať k tomu, čo ste už napísali, " alebo " mám nejaké problémy pochopiť, čo sa snažíte dostať na druhú stranu v tejto prezentácii. Môžete mi prosím vysvetliť mi to "? Tiež sa uistite, že osoba na prijímacej strane sa neberie Vaše pripomienky na zlú cestu. Každý, kto pozerá na svet v jeho alebo jej vlastné emocionálne rámca. Bez ohľadu na to teraz nevinné vaše zámery, ktoré môžu byť chybne. Spýtajte sa na vysvetlenie na konci rozhovorov, aby sa ubezpečil, vy a váš zamestnanec sú na rovnakej stránke. Dalo by sa povedať, " Mojím zámerom hovoriť o svojich nedávnych absencia je uistiť, že všetko je v poriadku s vašou prácou a svoje zdravie, a uvidíme, čo môžeme urobiť
