Akonáhle je základný plat štruktúra je na svojom mieste, väčšina firiem potom nastaviť zásluhou platovej program, ktorý bude trvať zamestnanca cez platovej rozmedzie pre ich pozície pri rýchlosti výkonu-riadený. To prichádza do hry, keď manažéri zamestnanca robiť ročné hodnotenie pracovného výkonu zamestnancov. Nevýhodou je to, že zamestnanci môžu začať vidieť to ako dané, že budú mať zvýšenie platu po každej hodnotenie, a to prestáva byť motiváciou k lepším výkonom vo svojom zamestnaní. Z tohto dôvodu, viac firiem sa pohybujú smerom k viac vyrovnávacieho štýlu odmeny založené, nazývanej tiež kompenzácia stimuly.
Incentive na kompenzáciu sa stáva oveľa častejšie kvôli zvýšenému dôrazu na výkon a súťaže o talenty. Tento typ konštrukcie kompenzačného významne pomáha motivovať zamestnancov, aby správne fungovali. Najímanie bonusy sú tiež často používajú teraz, a to aj pre nové absolventov vysokých škôl. Avšak, možno budete chcieť viazať v určitom časovom období pred zamestnancami zberného tento bonus - napríklad jedna polovica po šiestich mesiacoch a zvyšok po jednom roku zamestnania. V opačnom prípade by mohlo riskujete zamestnanca odchádzajúci po tomto prvom posúdení, ktoré by mohlo mariť váš cieľ. Takže to znamená, motivačných odmien, je spôsob, ako ísť? Možno áno, ak vaša firma je v priemysle, kde je to skutočne potrebné súťažiť získať dobré zamestnancov.
Zriadenie kompenzačné program, založený na stimuloch vyžaduje rovnaký výskum vašom odbore ako základná mzda programu. Stále budete vytvoriť úrovne základná mzda, ale to môže byť o niečo nižšia, a budete stavať do tohto základu ročnej alebo štvrťročné (alebo akýkoľvek iný interval) bonusy, provízie, alebo iné typy zdieľané peňažnej náhrady.
V ďalšej časti sa budeme baviť o iných foriem kompenzácie vrátane prémií, provízie, a dovoleniek.
formy kompenzácie
Vaša prémia by mala byť založená na úspech, a mala by zahŕňať všetkých svojich zamestnancov. Neobmedzujte svoje motivačný program k niektorým zamestnancom, alebo budete obmedziť potenciál vašej spoločnosti. Budete tiež stratiť výhodu tímu budovanie účinkov kompenzácie motivačný báze. Ak je každý bude po rovnakému cieľu, budú mať väčšiu šancu - a vaša spoločnosť bude mať lepšiu šancu -. Na úspech
Vaša odmena by mala byť tiež založená na výsledkoch, a nie iba činnosť Úroveň zamestnanca. . Len preto, že sa snaží, neznamená, že by mal dostať bonus, ktorý tí, kto vlastne prod
